Im Dezember 2015, nach anderthalb Jahren Arbeit der betreffenden Mitarbeiter, bot die PMU den Wettern unterschiedliche Quoten in den Annahmestellen der PMU und online über pmu.fr an.

Fast zehn Jahre ist es her. Der 10. Dezember 2015 markierte zweifellos einen Wendepunkt, fünf Jahre nach dem Gesetz zur Legalisierung von Online-Wetten in Frankreich im Jahr 2010. Zu diesem Datum wurde die PMU, auf Druck der Wettbewerbsbehörde und nach einer Beschwerde von Betclic, gezwungen, ihre Aktivitäten in zwei Bereiche aufzuteilen: das stationäre Netzwerk und pmu.fr. Dass die PMU damals die Wettpools aus Verkaufsstellen und Internet zusammenlegte, wurde als Wettbewerbsverzerrung gewertet, die die Entwicklung alternativer Anbieter behinderte.

"Dieses Thema hat die Teams anderthalb Jahre lang beschäftigt“, erinnert sich ein langjähriger Mitarbeiter des Unternehmens. "Damals hat es die gesamte Aufmerksamkeit der IT beansprucht, die keine anderen Entwicklungen vorantreiben konnte."

Im Oktober 2017, kurz vor seinem Weggang nach zehn Jahren an der Spitze der PMU, vertraute Xavier Hürstel dem ParisTurf an: "Als Leiter der PMU musste ich mehrere Stürme überstehen: die Marktöffnung mit dem Wettbewerb der stationären Sportwetten, die Trennung der Wettpools, zwei Wirtschaftskrisen, eine beispiellose Verschärfung der Maßnahmen gegen Geldwäsche, einen strukturellen Rückgang der Starterzahlen, sowie einige schwierige Jahre, die inzwischen der Vergangenheit angehören. Jeder einzelne dieser Stürme hätte uns zu Fall bringen können."

Zehn Jahre nach diesem Einschnitt von 2015 hat der ParisTurf Xavier Hürstel erneut kontaktiert, um mit ihm über diese Erinnerung zu sprechen. "Wir hatten damals beschlossen, aus dieser gesetzlichen Auflage eine Chance zu machen, indem wir sowohl unser Online-Geschäft beschleunigten, um einer der Marktführer im digitalen Bereich zu werden, als auch die kontobasierten Wetten (heute PMU+) in den Verkaufsstellen weiterzuentwickeln. Die Herausforderung und Komplexität, insbesondere in strategischer und technischer Hinsicht, waren enorm. Neben der Trennung der Pools der Totowetten mussten wir Kundenmarketing-Flüsse neu aufsetzen und getrennte Konten verwalten, da jegliches Cross-Selling zwischen Internetkonten und dem stationären Netzwerk strikt verboten war. Kein anderer Markt im Bereich der Konsumgüter hat je eine so drastische Trennung seines Angebots erlebt wie die PMU."