News Frankreich Trab, 16.01.2026

(hen) Eine Woche nach seinem offiziellen Amtsantritt als Generaldirektor der PMU beginnt Cyrille Giraudat (Foto:PMU) nun, sich in den Medien zu äußern. Zuvor hat er schon Gespräche mit zahlreichen Akteuren der Branche geführt. Am Donnerstag traf er sich mit den Redaktioenn von LeTrot, dem ParisTurf und Jour Galop, denen Giraudat mehr als eine Stunde seiner Zeit widmete. Die Strategie zur Wiederbelebung der PMU befindet sich derzeit in der Ausarbeitung.

Das Treffen mit Cyrille Giraudat fand in den Räumlichkeiten des Themis-Gebäudes statt. Dabei präsentierte er sich als ruhiger und besonnener Generaldirektor. Er ist sich der Herausforderungen und der "komplizierten aktuellen Situation" vollauf bewusst und betonte zugleich, dass er keine "Wunderwaffe" besitze. Dennoch will er seine Erfahrung gezielt einsetzen, um die PMU wieder auf Kurs zu bringen.

"Ich bin fest davon überzeugt, dass man alle Elemente des Angebots der PMU neu betrachten muss. Sei es bei den Wettangeboten, dem stationären Vertriebsnetz, den digitalen Angeboten, den Auszahlungsquoten für die Wetter oder auch beim Image", erklärte er. Positiv sei dabei, dass es zu all diesen Themen bereits Projekte gebe, die sich in unterschiedlichem Entwicklungsstadium befinden. Als Beispiel nannte er die neue Multi-Game-Plattform (Codename: One Love), die in den kommenden Monaten ein wichtiger Meilenstein sein werde.

Ohne dabei zu sehr ins Detail strategischer Überlegungen zu gehen, der 'Pacte PMU 2030' befindet sich derzeit noch in der Entwurfsphase, gab der ehemalige Marketingdirektor des Unternehmens dennoch einige erste Einblicke. Auf diese Punkte wird in Kürze noch näher eingegangen. Zu den ersten Prioritäten nannte er "einen möglichst robusten Haushalt für 2026 aufzustellen", ein Jahr, dass nur im Rahmen eines mehrjährigen Gesamtprojekts gedacht werden kann.

Ohne sich von Druck leiten zu lassen, ist sich Cyrille Giraudat der Dringlichkeit bewusst: "Ich brauche keine lange Beobachtungs- oder Einarbeitungsphase. Es ist ein bisschen wie Fahrradfahren - man verlernt es nicht. Die Grundlagen des Marktes und das Geschäftsmodell der PMU kenne ich (Anm.: Er war von 2004 bis 2014 Marketingdirektor der PMU). Ich bin daher sehr schnell in der Umsetzung. Und zu den guten Nachrichten gehört, dass bereits eine ganze Reihe von Projekten in der Pipeline ist. Unsere Aufgabe als Geschäftsleitung wird es sein, diese Projekte präzise umzusetzen, die richtigen Schwerpunkte zu setzen, den größtmöglichen Nutzen daraus zu ziehen und die Mittel gezielt einzusetzen. Das ist Teil der Gesamtgleichung, die wir bis Ende März lösen müssen."

Desweiteren ergänzte Giraudat: "Was ich in der PMU wiedergefunden habe, sind diese Gemeinschaften von leidenschaftlichen Menschen: sowohl bei den Wetter, als auch bei den Aktiven der Branche. Mir ist sehr bewusst, dass sie jeden Tag sehr früh aufstehen, um ihre Pferde zu trainieren und zu betreuen, und dass sie enorm viel arbeiten. Unsere übergeordnete Verantwortung in der PMU besteht letztlich darin, die gesamte Branche zu finanzieren. Das hat für mich einen großen Sinn. Und das Ziel, der PMU wieder neue Strahlkraft zu verleihen, ist in erster Linie für sie gedacht."